前不久，英国KHL集团发布了2020年全球工程机械制造商50强排行榜（Yellow Table 2020）。多个方面数据显示，去年全球建筑设备销售额达到创纪录的2027亿美元，美国卡特彼勒、日本小松集团、美国约翰迪尔继续稳居前三。有必要注意一下的是，中国企业总销售额近360亿美元，占比提升至17.7%。其中，徐工集团由去年的第六位跃居第四位，销售额达到111.62亿美元（约合人民币790亿元），与约翰迪尔几乎是并驾齐驱。
公开的资料显示：徐工集团（XCMG）成立于上世纪80年代末，历经30余年发展，已成为目前国内工程机械行业顶级规模、产品品种与系列最齐全、最具竞争力与影响力的大规模的公司集团。目前在全球有4大海外研发中心，15个制造基地、KD工厂或合资企业，70家分子公司和办事处，300多家经销商。徐工的产品已经出口到183个国家和地区，连续31年保持中国工程机械出口第一。作为核心支柱产业的起重机，连续15年位居国内第一，更连续2年跻身全球前二。此外，桩工机械占有率稳居国内第一；双轮铣打破国外垄断，位居国内首位；铲运机械跻身行业前三强；三大筑路机械产品均稳居第一。其品牌价值也在不断的提高，不仅连续六年蝉联《中国500最具价值品牌》工程机械行业榜首。去年还首次登上《世界品牌500强》排行榜，位列总榜第427名，中国品牌第38名，也是国内行业唯一入选企业。
企业能有今天的成绩和地位，离不开掌舵人王民的辛勤付出。上世纪50年代，他出生于江苏徐州，16岁时成为一名煤矿工人。经过两年多的摔打，他的身上多了一份坚毅和果敢。后来他到徐工当了一名车床工人，由于工作勤奋而且认真，被推荐到太原重型机械学院读书。这一切都来之不易，因此王民很珍惜这个机会，每天埋头苦读。毕业后他又重新再回到工厂，从底层技术员一步步做到管理层位置。当时工厂效益并不好，大部分产品线处于亏损状态，更面临着人心不齐、管理混乱等问题。俗话说新官上任三把火。王民开始大刀阔斧调整，从转变作风入手，大力实施“七项专项治理”，将涣散的人心凝聚起来。改头换面的徐工，经营状况得到迅速改善，走出了连续多年经营规模徘徊在20多亿元的局面。从“有质量、有效益、有规模、可持续”到“高质量、高效率、高效益、可持续”的转变，是王民对徐工“刀刃向内，强制转型”的掷地有声。为保障高端产品研制，集团每年投入大量资金进行研发。目前拥有近千项关键核心技术，其中32%处于国际领先水平。除此以外还有1163件有效专利和35件授权海外专利，其发明专利占比超过45%，遥遥领先于同行业。
十年前，中国工程机械制造商的海外收入占比只有2%-5%，如今已达到了30%甚至更多。去年，徐工巴西工业园、巴西银行获批，印度挖机生产基地加速布局建设，各区域市场全线取得大幅度增长，海外收入超过23亿美元，创下历史上最新的记录。随着产业持续升级转型，智能化、数字化、信息化技术的深度普及和应用等，能预见，中国工程机械制造商在全球的排名有望更进一步。徐工集团提出，到2025年要跻身全球前三强。能否实现这一目标，我们拭目以待。
